“抠”紧微成本 创效大智慧
作者:曲阿书 ?郭文 时间:2020-08-05
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台州朱溪水库项目部自进场以来,始终本着“勤俭节约管项目、努力拼搏求发展”的管理理念,倡议全体员工从自身做起,树立节约观念、开展节约实践、大兴节约之风。这是自集团公司开展“提质增效”和“三保一降”活动以来基层项目节支创效的真实写照。

在日常管理中,项目全员从节约用电、用水、用纸和办公用品使用等方面为项目减耗创效。各部门严格坚持办公用品申报、审批制度,对大宗及贵重耐用办公用品按实际需要进行分批采购、定量使用;在发放办公用品过程中,执行定额消耗、定期核算,在节约成本的同时达到了环保的目的。纸张浪费一直是项目办公成本中难以控制的死角。项目部严格控制办公纸张用量并做好登记,时常提醒大家在打印前仔细校对,杜绝不必要的打印输出;鼓励废纸回收与二次利用,提倡运用电脑、手机等电子通讯产品进行“无纸化办公”等措施,大大减少了日常办公的开支。

在物资管理上,项目部本着“省下来的就是赚到的”理念,从废料中“淘”宝,确保闲置物资再利用。项目部物资负责人多次到鲁南、京沈、奈白、蒙华等收尾项目实地查看,将已退场的生产物资“为我所用”,对能利用的变压器、工字钢、钢管、钢板等周转材料实行“拿来主义”,达到了缓解资金压力、降低采购成本的实效。据了解,仅通过该项措施就节约成本56万元左右,项目部使用的10台变压器中有9台是通过公司内部调转的。此外,物资内业组还注重做好物资分类、登记工作,对台账实施动态更新和调整,准确掌握现场废旧物资情况,为下一步变“废”为宝提供便利。

“浪费就是腐败,节约也是政绩”。同样,精细化管理思想也融入到了施工生产中。项目部利用每月盘点的机会,对施工过程中产生的钢筋头、水泥袋、旧模板等“废料”重新收集梳理,进行循环再利用。在TBM施工中,因高压电缆、水管等设施需采用插入洞壁的钢筋头做支撑,现场技术人员根据电缆、水管的直径以及打入洞壁的深度精细计算所需钢筋头的长度,严格要求切割工人按所需长度下料,确保材料不产生丝毫浪费。据统计,自项目开工以来,完成产值16625万元,但废料未超过500公斤。

能省的决不多花、乱花一分钱,“抠”成了项目部勤俭持“家”的代名词。当地劳务费用高,省下安装费用就等于节省了一大笔费用。营区前期的企业文化牌匾,广告公司只是负责设计内容,外框架焊接、组装、上墙和落地,全部由员工自行完成。办公住宿涉及120多个窗户窗帘、1200多平方米的板房地面隔音塑胶,同样也是只从网上购买后自行安装。项目使用的拖布都是利用职工的破旧衣服剪裁成布条,由焊工自行加工而成。现场施工队伍风趣地夸奖项目部:与别的项目打过这么多交道,见过“抠”的项目部,没见过这么“抠”的。

该项目部通过采取修旧利废、小改小创等系列措施,从细微处“抠”成本、在小事中挖效益,不仅让已“退休”的小零件继续发挥余热,也强化了全员节支创效、降本增收的理念。


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